公司开展团队拓展活动
组织有效的拓展活动需要结合培训部门和相关负责人对参与者进行深入研究，并在培训需求明确的基础上提供咨询feichi询问服务人员对培训细节的通培训细节，拓展培训机构根据当地情况选择更合适的拓展项目，遵循科学合理的原则hezhong然后设计扩展培训计划，然后培训组织者客观地估计和定义扩展培训的效果和目标，然后通过仔细观察扩展现场和培训后期的不断总结，进一步巩固扩展培训的良好影响。拓展训练不是为了信息量的输入，是为了要改变员工的思想和行为从而让他们创造更大的绩效。一天的拓展培训是很难做到这点的，不过好的培训可以让学员深刻的反省自己。反省自己的行为，也能达到促进他们改变的效果。没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。只能说像这样的拓展培训是一个种子，而公司就好像一片沃土，这个种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果.而且很多工作都是培训后进行的训中每个人的经验和感受都应用到我们的生活和工作中，这是公司培训部门需要努力实现的。赞不绝口<评论收集更多专家职场小达人大饼
2022-01-07北京团建公司知道答案:0采纳率:0%帮助的人:0我也去答题访问个人页面，限时免费查看付费内容回答
1.牢固树立服从和服务经济建设的指导思想。围绕企业产量、质量、消费、安全、纪律等方面开展优秀青年岗位活动。指导和教育青年在岗位上做好本职工作，努力创造青年文明和青年岗位专家活动，为企业的生产和发展做出贡献。并给予优秀同志物质奖励，组织参观其他地方。
2.团的工作内容只有围绕发展生产做文章，才能从根本上代表和维护青年的最大利益，才能更加广泛、紧密地把青年凝聚在团组织周围。其次，在围绕为青年服务上做文章，构建团的工作新思路。如在企业改制中优胜劣汰，竞争上岗。这就需要团组织采取行之有效的措施和方法帮助青年增强适应和参与市场竞争的能力，为提高青年素质开展工作。同时，积极向企业推荐和选送人才。第三，要围绕市场经济机制做文章，构建共青团工作新的运行机制。要建立适应市场经济要求的新的工作决策、实施、考核、评价、激励等方面的配套制度，形成有序地运行工作机制，使团的工作逐步制度化、规范化、科学化。
3.集团的工作应定位为渗透到8小时以内，延伸到8小时以外将大规模集中活动转变为小型分散活动，团委大型活动少，企业单独活动多；充分利用工作时间，在业余时间组织独家运营。更多1条
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